家居行业的品牌战一直十分激烈，前全社质量也参差不齐。

前几天我看到龙岗一家企业处于成长中的企业光是租金一年就要付500、季度600万，季度这些钱在江西能够买100亩地了，再把地押给银行把第一期建起来，第一期建起来以后再押给银行可以把第二期建起来，钱是倒腾出来的不是赚来的，你赚来的钱不用啊？不全花了吗？为什么台湾人比我们有钱？人比我们早领悟20年，一来大陆就买地，就是这个道理。设计不仅仅是设计师的事情，浙江他跟市场、跟生产都有关系。

我们统计过，电量中国人真正买成套家具和坐上沙发的人不到4个亿，电量才3个多亿，就说明还有2/3的人还没有用上我们的现代家具，所以说板式家具就是我们通常说的三聚氰氨家具绝对是我们未来的一个方向，因为通常来讲农民买家具不像我们想像中的一定买实木，第一是买不起，第二是实木的见得多了，农村人也要买城市人喜欢的家具板式家具，不要以为农民土。我们GDP每减1%就会有2千万人没有工作，比增为什么这么多人说保8，比增大家也不知道保8究竟什么意思，按我们普通人看5%都挺好为什么一定要保8，主要是为了解决一个劳动力就业的问题。商业模型当中网络有三块，前全社一个是系统角色的交互作用，总的来讲我们所说的四个链条也不展开来谈，你的战略优势怎么去谋求也不展开来谈了。

让大家都上市也不现实，季度但是最起码我们要知道财富是怎么来的，季度不是靠卖沙发卖来的，也不是靠卖板式家具卖来的，这样慢慢卖你可以说你一辈子发达不了，是靠运营和配置来的。在我们深圳做得比较好的一个是红苹果，浙江基本上能跨越装备的初级阶段。

电量但是从目前这个趋势来看应该是为期不远了。

在这里我们简单地引入一个新的模型是Kanos模型，比增是这么一个坐标，比增下面是必要需求，上面是小了满意度，这个图当中我们从四个方面分析它，第一个，你的产品你的功能、你的款式赋予他的性能从五个角度来考虑。一旦有了定制服务人家卖100块你卖200块都有可能，前全社因为能够量身订做。

比如说便于移动有四种方法，季度第一是轻的，第二是可重叠的，第三是可以拆装的，第四是装一个轮子。所以说通过改革开放这30年来我们发现我们经济取得了一定的成就，浙江但是我们存在很多的问题。

首先对需求分析有一个框架，电量从用户的角度上和从企业的角度上分别对谁、什么、多少、如何做有一个分析。比增如果我们在上游资源还是传统的思维,不改变这种材料,我们的企业是没办法生存和发展的。